1個(gè)理念

培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！

4個(gè)原則

1

員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！

2

不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！

3

一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！

4

發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！

7個(gè)步驟

1

創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題。

2

調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。

3

幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。

4

調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。

5

贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。

6

讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

7

引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“你為什么”，多問(wèn)“你怎么辦”。

面對(duì)高壓的工作

堆積如山的事務(wù)

千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系

競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)技

職場(chǎng)人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗

如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長(zhǎng)時(shí)間拔不出來(lái)

很有必要重新檢視你的職業(yè)定位

分析得失和利弊

對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)

讓計(jì)劃跟上發(fā)展的步伐

才能讓自己游刃有余

如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作

那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位

重新梳理你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

找到新方向后再繼續(xù)前進(jìn)

物業(yè)知識(shí)圈

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